晚上11点半的大学生创业园，空空荡荡，灯光渐熄。窗外传来车水马龙的声音，X楼X室内也慢慢安静，几间办公桌拼凑的“通铺”上面，躺着几个小伙子，隐隐有对话声传来：

“我要像乔布斯一样，以后做改变世界的事。”

“我希望以后在成都买套房给我父母住，然后在那里安家。”

“我想在30岁那年环球旅行，前提是实现经济独立。”

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这是2014年下半年发生在武汉理工大学创业园最常见的一幕，对于苏超超和他的创业小伙伴而言，也是最刻骨铭心的经历。

“我想在30岁那年环球旅行，前提是实现经济独立。”这是属于苏超超的梦想。

这个出生于1992年，仍在武汉理工大学读研，目前已创业3年，获得了300万风投的年轻CEO，他相信自己的事业在30岁时已足够稳定。“创业是提高社会阶层最快的方式，没有之一”，他解释了一句，脸上带着自信的笑。

从线下团购到校园定制 大学生团队月入近50万

苏超超对于自己的自信，并非没有缘由。

“大一时我曾制定三个目标：大学期间，自己养活自己；成为武汉理工大学十大风云学子；在毕业之前，能够自己开汽车回家。这三个目标我都实现了。”苏超超在给内部员工的信中写道。

此时，距离他进入大学已经过了4年，距离他萌发创业想法3年。

大二的一天，正在浏览网络新闻的苏超超看到了一则关于红桃K副总裁解砾早前卖内衣创业经历的报道，这激起了他对创业的兴趣。考试拿过班级第一，在学生会“混”得风生水起的苏超超渴望更多的历练。

那时，团购网站非常火热，于是他招募校园团队做起了针对理工校园内的线下团购。第一次尝试是卖自行车，针对在新学期开始时学生的需求，一次就净赚了4000元。当时他们每个月做一到两次团购，少则盈利几千元，多则上万元。几次项目之后有了一些积蓄，他不再满足只在一个学校做团购。选择在外租赁办公室，组成了多个项目组做起了面向大学生的多元化生意。

不过，由于盲目扩张业务，业绩不佳，团队成员人心浮散。2013年女生节那天，他通知团队成员开会时，原本二三十人的团队，包含他在内，只来了六个人。“通过这件事情，我意识到并不是所有的人都适合创业。”后来，这六个人成为了他最初一批合伙人。

他改变方向，把业务确定在服装领域的C2B定制，并且通过定制网络串联线上线下的业务。正好遇上毕业季，卖了近2万件文化衫，仅2013年5月近一个月的销售额就达到了近50万元，一度成为当时媒体的焦点。

三位合伙人退出现“致命危机”

公司“几乎快要倒闭”

然而，快要进入2014年毕业季时，一个全部都是在校大学生的创业团队遇到了“致命危机”。

4月份，他的一位重要合伙人的妈妈突然来到公司，委婉地对他说：“超超，我知道你们在一起创业。但是，他自己希望以后能从政，我想让我小孩考研。”虽然这位合伙人也很依依不舍，但毕竟有着自己清晰的目标，为了整个团队更加稳定健康的发展。双方最终确定了股份回购方案。

毕业季的激荡远不仅如此，在9月份时，另一位核心成员目标是进入华为公司成为一名高干，还有一位要跟随导师去做科研，都相继提出了退出。经核算，三位合伙人的股份退出也需要一笔不菲的回购款。

“为了重新让公司回到正轨上来，很痛苦，但是没办法。”苏超超说，公司因为两个核心合伙人的接连退出，不仅公司业务上收到打击，而且为了收回股份而将几乎所有流动资金用来还钱，陷入了“几乎快要倒闭”的状态。

困窘中打磨“梦之队” 年销售额超400万元

到了2014年下半年，进入大四的苏超超和其他小伙伴面临“双重折磨”。

一方面，创业之路实在“苦逼”，苏超超过上了四处借钱、刷信用卡、甚至找女朋友“接济”的困窘生活。不得不与剩下的几个人白天吃最便宜的套餐、煮面条来节约开支，晚上则挤在公司睡了近三个月“通铺”。

另一方面，团队成员各自面临“诱惑”，难免有些小想法。一位成员的导师力荐其进入BAT等大公司；一位成员收到了两所名校的研究生录取资格；而苏超超自己的老师也为他介绍好工作、保研。

然而，苏超超创业之心似乎一直很坚定。2014年，团中央和团省委领导视察武汉理工大学大学生创业园，并且参观指导他们公司。那刚好是公司最低迷时，苏超超以此激励伙伴：“如果你不创业，打工多少年才能见到团中央的领导？”

或许是苏超超的激励，对于同样来自中国不同省市小县城的90后小伙充满了吸引力；或许是在一次次夜聊梦想互相鼓励的过程中，“一起睡过的男人们”感情越加坚定。

剩下的团队成员还是放弃了他人艳羡的机会，一起熬过了最艰难的大半年，23万元终于还完了。

随着新加入的两名核心成员日益成熟，业务量稳定，团队更加团结，2014年全年营收超过了400万元。

从文化衫倒逼B2B生产链，欲打造10亿美金级别企业

2015年苏超超的公司迎来了快速发展，至今营收近900万，仅5月份一个月就收入180万，其中文化衫的销售占了大约80%的份额。此后又先后获得了两家机构共300万元的天使投资。7月，苏超超和他的小伙伴们毕业了，公司也从武汉理工大学创业园搬到了光谷创业街，并在稳健发展中扩大规模，在长沙开起分公司，推出自己的APP。

“一开始我们创业是美国式的创业模式，做别人没有做过的事情，现在我们更加务实，以市场刚需为导向。”苏超超解释，定制业很多人在做，但是没有人做大。苏超超和他的小伙伴们开发网站，企图将原本有些“Low”的团队服装、礼品定制提升格格调；同时，他们通过移动互联网探索建立针对个人的“私人定制”模式，于是他们开发设计了好玩的个人定制APP，企图希望精美又有趣的APP吸引用户购买产品。

但是，几经打磨的APP产品推出后，并没有如预期的效果好。他有些无奈地说：“虽然APP因为趣味性吸引了不少人，但是留存率和下单率太低。”

经过一段时间的权衡，他决定放弃了个人定制，保留原有的B2C定制业务，并转而向上倒逼团体定制的供应链，成为团体定制集成化的B2B服务商。此次深耕，苏超超看重的是市场，“对于团体定制供应链整合的B2B模式，很有机会成长为10亿美金的企业”，他的目标也是三年后成为营业额超10亿人民币，估值10亿美金的企业。

让人不由得联想到，他在给内部员工的邮件里说的话：“我苏超超就是一个雄心万丈的穷小子，目的就是功成名就，衣锦还乡！就像2000年前，刘邦沛县起事争天下，建不世功绩。王侯将相，宁有种乎？和我一起做拼命三郎，坚持，努力，打天下，衣锦还乡！”

他身上始终保持着一种年轻创业者的激情，而这种激情里似乎又带着着山东汉子的草莽热血。

而生于山东的苏超超如同其他自外乡来到武汉读书的大学生一样，在大学里萌发创业梦，终于落在光谷这边躁动的土地上。从六个人的团队到现在一个拥有三十多员工的创业型公司，面前这个带着皮肤稍黑，带着一副框架眼镜的90后CEO苏超超，谈起创业，言语中始终带着挥洒不尽的豪情。

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